机器人梦游症

富士康，世界最大的電子產品代工廠，生產組裝半數以上的iPhone，2010年發生連續跳樓事件引發關注，手上時時刻刻握著iPhone的人們，彷彿才突然意識到生產手機的工人們，過著每天12小時，每7秒一次的機器式勞動。心中有些許不安，但握著iPhone的手卻無法鬆開，智慧型手機已經徹底改變人類的生活方式。另一頭，曾經是台灣之光的HTC手機，上游的觸控面板廠卻發生打壓工會的事件，工會跟聲援的學生找上HTC抗議，讓HTC的主管們既狼狽又委屈，同時，一名HTC的工程師疑似過勞死，臉書最後的訊息是週日凌晨三點「下班了issue還是無解…」。這個時代，由像機器的人製造像人的機器，是一齣無望的悲劇，還是一個美麗新世界的開端？
　　《機器人夢遊症》的影片內容，紀述的是當代科技業的勞動議題爭端，但它的內涵和傳統製造業並無明顯差異，所以，觀影者與評論者在看完這部影片之後，很容易就會聯想起古典的勞動命題：工人的異化勞動。
　　古典的異化勞動命題，其概念圍繞在工人與其勞動間的一系列關係：工人並無法擁有其生產出來的商品，反而要用數個月的薪資去商場購買；因著日益發展的跨國供應鏈，工人往往不知道自己正在生產的，到底是哪個品牌、哪個型號手機的哪個部件；工人的勞動過程，製程、分工、速度，都不是工人自己能夠控制的，而是管理人員透過流水生產線決定的。
　　「由於我們不需要休息，工人以兩班制配合我們運轉，一班12小時，扣除2個小時的吃飯時間，剩下的10個小時，以大約7秒一次的速度，重複地進行單調的工作，每天要做五千一百四十二次……」如同機器聲旁白所介紹的，就是這樣短促、單調重複的勞動過程，不斷催促著工人的機器化。